不是在京东上买的东西用了京东物流怎么查(京东物流怎么查不到物流信息)

不是在京东上买的东西用了京东物流怎么查(京东物流怎么查不到物流信息)

京东自建物流的决定引发了巨大的行业争议。这样的重资产模式,甚至不时引发业界讨论。那个时候,刘强东面临着来自内外的巨大压力,但他依然在人群中脱颖而出,使该提案走上了自建物流之路。就这样,京东的第一个快递点落地北京潘家园的一个小区。那个时候,路人可能还没有想到,这家全新的公司未来会成长为什么样的庞然大物。

5月19日,是京东一年一度的“老员工日”。每年这个时候,刘强东都会举行家宴,款待入职五年和十年的员工,并给他们颁发奖牌,5年的员工被称为“大老板”,10年的员工被称为“超级老板”。

在今年的“老员工日”上,京东CEO刘强东发布了一封内部信《京东是谁》,其中也回顾了自建物流的历史,刘强东用两个字来概括——“敢想”、“敢做”。

如果要我说,伴随京东物流成长史的只有两个词——“烧钱”和“亏损”。

年复一年的十年间,京东整个集团60%以上的利润基本填满了物流这个“坑”。可怕的是,当时的员工和投资人都不知道这个“坑”有多大。该问题在2017年京东物流独立后达到顶峰。

2018年,京东物流获得25亿美元融资,多位大佬领投京东。年初刘强东在内部信中表示,以现在的亏损速度,每年的融资只够亏两年,“京东快完蛋”的声音出现在互联网。

但不可否认的是,京东物流的高速增长虽然伴随着亏损,但也确立了业内独一无二的服务水平。限时配送服务已覆盖全国95%以上的县市。今天,除了京东,没人敢拍胸说我半天就可以到达。

然而,高水准的服务并没有改变外界的看法。毕竟,拆东补西绝不是长久之计,但压力之下如何破局?

京东的解决方案简单粗暴,简而言之,就是对外开放,扩大订单数量。一是逐步从自营商户向非自营商户开放仓储配送服务,二是向社会开放物流能力,重点聚焦供应链、快递、物流三大业务板块。供应链数字化产业平台,为客户、行业、社会提供服务,全面整合 定制化供应链解决方案。

这样一来,京东物流的收入增长迅速,年内基本达到盈亏平衡。截至目前,京东市值已突破1亿美元。然而,外界对京东物流的看法真正发生变化,是因为新冠疫情。

2020年初新冠疫情暴发,随后武汉各大医院医疗物资紧缺问题在网络上爆发。春节假期期间,虽然各地调涨了一些库存,但各大工厂和物流都处于停工停产状态。物资需要解决的问题是谁来运送?谁能送货?

时间回到那一年,也就是京东刚决定自建物流的时候。 2008年5月12日,汶川发生特大地震,刘强东将自己10多万元的积蓄全部捐出,并要求附近仓库捐赠灾区所需物资。京东在新冠疫情爆发之初迅速登顶,不仅帮助社会各界转运物资,还从全国各地的仓库调动物资,向湖北省慈善总会捐赠了1万只口罩,向武汉医院捐赠了6万件医疗物资、8万个口罩,随后又向武汉大学中南医院等医疗机构捐赠了6万件医疗物资和药品,然而,这仅仅是京东抗击疫情的开始。

整个疫情期间,15万京东兄弟奋战在新冠第一线。短短一个月时间,他们为全国消费者提供了16万余吨大米、面粉、粮油,运送了约1万件医疗应急物资。 在疫情期间为全社会提供了总计1亿元的生活物资。

历经波折和磨难的京东物流,成为新冠疫情下保障社会供应和物资流通的中流砥柱。很多人才突然发现,不知不觉中,这个“少年”已经过了“青春期”,成为了一个可以独来独往的人。

刘强东在内部信中说,“失败并不可怕,重要的是能从中得到什么。我们的人生观、世界观、价值观可以在其中重建。”

那么,京东未来将走向何方?这是很多投资者和消费者内心的疑问,刘强东给出了答案。

刘强东说,他在中关村站柜台的时候,当时几乎所有的商家都是这样做生意的——一台两三万的笔记本卖三五万,甚至还有中关村十大“绝招”技术 教商家如何欺骗客户,而京东一直坚持明码标价,提供优质服务。

未来,京东也将坚持“诚信”经营,坚持物流的投资建设,坚持挑战自我,恪守商业道德底线,不做任何欺骗自己的良心的事情。

京东每年的研发投入已达1亿元,疫情期间,无人配送车和无人机的应用,以及亚洲第一智能物流中心强大的仓储分拣能力,都具备了让人们看到了京东的技术投入带来的价值。

刘强东在内部信中表示,未来京东梦想成为国际化公司,而技术是实现这一目标的关键节点。

今天的京东走出了亏损的困境,经过17年的成长,京东用行动和事实向行业展示了这家26万人公司的创造力和硬实力。或许在未来17年,它能给我们带来更多惊喜。

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