横向项目和纵向项目的区别，科研横向项目和纵向项目的区别？

投稿用户 • 2022年9月14日 am8:42 • IT资讯 • 阅读 675

最近感觉把如何弄横向项目这个事弄明白了，这里主要指横向的分享等类似项目推进；

过去，我一直感觉横向的项目非常难推进，比如跨组、跨部门的分享。在 19 年的时候组织过一次，排了全年的分享表，我们组的基本都分享完了，但是其他组的也就分享了一半，作为对最终结果负责的同学，对我的评价也不好。但当时，其实并没有意识到是自己的问题，更多的是感觉这事本来就不好推动，把问题往上透出会让其他老板不好看，最终也就搁置了。

今年老板开始负责算法月报的搭建，给了框子、前期推动，我来做相关的推动执行；我拿到这个事情，感觉不太好弄，因为是其他工程组开始做，我们来 follow 的，大家的意愿并不强，更多是要有这么个东西。好处是，更高一层的平台也有个算法月报的，我可以照葫芦画瓢，我也是这么做的。我去翻了下到家的算法月报运营方法，确实不一样，结合和各位老板的讨论，给了一版运营方案。相对来讲，这个解决了几个问题，一是信息池、月刊的撰写路径，信息池建立了一个收集机制，这比人工去催或者IM 敲高效太多了，同时把大家的活分下去了；二是给了个详细的运营机制，这个主要解决了从时间上如何运行这个事情。有了这个，就开始能跑一些初版了。

这个跑了一段时间，同时开始做一些其他横向的事情；我慢慢开始能把上面两个做法背后的东西凝练下。这类横向的东西，要长期跑下去，要解决两个问题，一个是收益问题、一个是合作问题。

收益问题很明确，对读者有收益、对写者有收益。算法月报对读者来讲，大家更多是当做新闻来看，重点可能会多看看，更多是开阔视野。统计数据也是这么显示的；对写者有收益，这是这类横向的能提供的更多价值所在。建立好透出机制，制造 PK 环境，给更多的观众，持续的透出，大家投入更高，是让这个事情能持续运转起来的飞轮。比如，最佳产出、专题调研，实际上都是给了大家一个“舞台”。

合作问题其实不太好解决，相对来讲，大家的投入不会很高。比如上面的分享，很容易就因为其他事项跑没了。总结起来，大概是一个原则，重的事情和实体组织绑定、其他的事情做的轻才跑的远。逻辑也不复杂，就是要把最终的产出归到实体组织，这样才有荣誉感、动力。

从个人来讲，从这里的一个反思是，要去找到对的形式学习，并从中处理出关键点、关键问题再继续改进。最开始是因为学习了到家的方式才找到门道，慢慢从中抽离出关键点、关键问题，慢慢去衍生新的东西。所以，遇到一个问题，如果自己做不好，主要还是要找到做的好的人是怎么做的，这是路径依赖迭代的方法。长期来讲，还是需要学会颠覆式迭代，或者说第一性原理式迭代，这个更难，回头再展开

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