小红书必须交1000元开店么,小红书店铺值得开吗?

没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永远的利益!

“刚打开小红书,又切换到购买软件”我想这一操作,经常刷小红书的人都很熟悉。每当被博主种草后,消费者只能“骂骂咧咧”的切换到购买软件,不禁想要是能在一个平台实现种草到购物就好了!这不,这一想法正在被慢慢实现!

京东国际入驻小红书

京东国际于5月22日正式入驻小红书,将以官方账号及店铺的形式,与小红书展开合作。一边是新生活方式的发源地和聚集地,一边拥有大量海外品牌商家资源及全球供应链体系,此次京东国际这一动作,将会进一步促进跨境消费,以及海外小品牌的不断崛起。

打开小红书,搜索框输入“京东国际”就会发现,京东国际在4月11日发布了入驻以来的第一篇图文信息——“京东国际官旗店”于4月15日正式入驻小红书。

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据悉,随着京东国际在小红书店铺的正式营业,20家国外品牌将陆续推出,其中包括 SUQQU贝德玛BIODERMA、CPBCharlotte Tilbury、 Ordinay、优色林等知名品牌。

用户只要在小红书中搜索“京东国际”,就能跳转到平台的官方店铺,订购成功后会从京东的保税区发货,这为消费者打造了一种既方便又实惠的进口购物体验。

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同时,京东国际与小红书将在供应链建设、品牌营销等多个层面上,共同探讨跨境电商营销的新生态。事实上,京东在此前就已经入驻了抖音,微博,知乎等内容平台。

有业内人士表示,这一次小红书的入驻之举,是京东在流量和收入的双重压力下,为了保持持续的发展,正在积极寻找外部的流量。

值得注意的是,京东在5月17日公布了其2022年第一季度财报数据。京东的收入在2022年第一季度达到了2396亿元,同比增长18%;归属普通股东的净亏损为29.91亿元,而去年同期是盈利36.2亿元。

从近一年来的情况来看,京东的业绩确实有很大的压力。

首先,便是营收增速持续下滑。近一年来,京东在营收上虽然一直保持着双位数增长,但增长疲态明显,增速从2021年一季度的39%下滑到了本季度的18%。

从财报数据看,对京东营收增速拖后腿的主要是商品销售收入上,一季度京东商品销售收入2044亿元,同比增长16.6%,低于整个集团的18%。

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其次,就活跃用户而言,京东在经过2021年的快速发展之后,该季度的用户增长速度明显减缓。数据表明,京东在去年第四季度的活跃消费者数量达到了5.697亿,而在本季度为5.805亿,环比增长仅为1.8%。

如今,京东国际在多个平台上的布局,绝非只是“摆货架”做样子。要在众多的跨境电商中脱颖而出,就需要探索新的市场渠道和营销模式。比如,要构建一个完整的内容生态系统,让用户增强对平台的信任和产品的购买欲望。

双赢的合作

小红书最早源于海外购物攻略PDF,现在已经发展成了一个多元化的生活社区,不管是在平台内容上,还是社区氛围里,它都自带天然的种草属性。

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与其它主流平台相比,小红书的使用者不仅具有明显的“年轻”、“潮流”属性,而且对“社交”的需求也较高并且有较强的分享欲望。根据小红书的官方统计,小红书截至2021年11月,月活2亿,分享者超4300万。

正因为平台中存在大量关键意见消费者(KOC),“线上分享”消费体验,引发“社区互动”,促使用户去到“线下消费”,然后反过来又会进行更多的“线上分享”,小红书能够不断推动新时尚潮流的爆发。新消费品牌愿意将小红书作为他们的核心运营平台,众多对社交媒体运营相对谨慎的国际奢侈品品牌也不例外。

从2014年开始,小红书正式进入了电商领域,尝试由内容引爆到品牌消费的“人货场”生态闭环,但是介于小红书的内容社区特性,担当的更多是流量平台角色,它看起来更像是一个“人找货”的平台,而在后端商品、供应链和电商服务体系等能力上属于新玩家,与发展多年的成熟电商平台相比“动力不足”。

但是,小红书现在的优势在于它拥有一个完整的社区生态体系,种草的能力短时间内难以被其他电商平台所超越。如小红书带火的“种草”模式被其他平台纷纷效仿:淘宝的“逛逛”,京东的“种草秀”,甚至抖音也在测试种草功能。

对于京东国际而言,依托于京东集团的系统能力,经过七年的努力,已经建立起了一个完整的全球供应链以及积累了庞大的海外品牌资源,因此如何将品牌与用户进行高效触达匹配也成为京东国际发展突围的关键。

小红书正是其“社交电商”构想的最佳试验场。如果说小红是“有人无货”,那么京东则是“有货无人”。京东国际也迫切需要为其辛苦打造的供应链寻找合适的顾客。

京东国际与小红书的合作,是京东在国际生态运营上的一次重大突破,也为海外品牌开辟了一条新的市场道路,并且还能与目标客户缩短距离的同时为其提供更好的服务,实现更加高效的运营及转化。

小聪有话说:

京东的口碑给消费者吃了“定心丸”,愿意为它旗下的品牌买单。由此社区电商最大的缺漏也被填补,京东国际和小红书凭借自身的优势共同成为了消费者和品牌之间的纽带。

总而言之,对于跨境电商而言,疫情既是机遇,又是挑战,能否抓住机遇,实现弯道超车,就看各个电商平台的能力了。每个人都在做同样的事情,那么拼的就是供应链和市场。

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