最近,由于需要制定一项业务制度,我与银行的消费者保护部门进行了多次沟通。随着交流的增多,我意识到他们的工作并不轻松。消保部门不仅要保护客户的权益,处理客户的投诉,还要防范不法分子利用银行业务的漏洞,从而避免给银行带来损失。可以说,这是一个既辛苦又容易招致不满的部门。
在银行的客户投诉处理过程中,消保部门扮演着关键角色。每天,他们都会接到形形色色的客户反馈。例如,某些客户因贷款逾期而影响到个人征信,随后向银行提出投诉,理由是没有被明确告知逾期会导致征信受损。对此,消保部门通常会引用合同中的相关条款,指出合同中已清楚说明了逾期的后果及将逾期信息上报征信的规定。然而,客户常常回应称自己未能仔细阅读到这一部分条款,因为合同内容繁多,致使他们无法逐一查阅,同时也认为银行的提醒不够明确。
有些客户希望能够免除贷款或利息,可能会提出自己资金被骗等理由来要求银行减免利息。当银行拒绝他们的请求时,他们就会声称银行未能提供足够的反诈骗提示。总之,在他们看来,无论如何都不会是自己承担责任。
消费保护部门不得不耗费很多时间与那些提出不合理要求的客户进行交涉,他们需要调取各种档案、录音和录像等材料作为证据。只有在获取足够的合理佐证后,才能够结束这场无谓的争论。
在内部,消保部门往往是前线员工最忌惮和烦躁的部门。每当消保部门前来,必然是遇到了一些棘手的问题,这需要客户经理的配合和跟踪。消保部门还定期进行抽查和自查工作,这就要求一线员工提供大量的相关材料。对于一线客户经理而言,这种工作不仅耗费时间,还不能直接提升业绩。因此,每当消保部门召开会议或者要求提交资料时,一线客户经理们对此往往会发出许多抱怨。
然而,对于高层管理者而言,消费者保护是一个极为重要的评估标准,甚至可以成为一项绝对否决的条件。这意味着,如果某个部门在消费者保护方面表现不佳,相关领导的职位将会受到威胁。正因如此,导致了一种现象:领导层对此高度关注,员工则显得有些敷衍,从而使得消费者保护部门面临着极大的困扰与挑战。
昨晚已经很迟了,我经过消费者保护部门时,恰好听到他们的领导在耐心地指导一位下属如何与客户交流,如何安抚他们的情绪,以及如何消除客户的抵触心理等。听着这一切,我真觉得他们的工作是多么不容易啊!

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