开店营业执照怎么办理(开店需要什么流程)

开店,是为了什么?毫无疑问,一定是为了赚钱,所有不以赚钱为目的的经营多是耍流氓!但是,如果把开店的目的直接定为赚钱,门店经营功利心非常强,甚至会有压低员工工资、宰客现象发生,那顾客会来店消费吗?员工愿意来店工作吗?毫无疑问,员工不愿意在功利心强的老板那里工作,顾客也不愿意在功利心强的门店消费。

当下的时代是利他共赢的时代,门店如果不能满足顾客的需求,不能满足员工的需求,那么,这家门店一定不会稳定长久的经营下去。

开店,一定是在满足顾客的购物需求的条件下,提升员工的收入,让员工的收入略高于当地的人力市场行情,然后,去掉其他成本,剩余部分才是门店赚的钱。

当下,大部分顾客的需求是便捷的购买到安全、优质、实惠的商品,小部分的顾客的需求是安全、优质、个性化的购物需求。所以,门店在各品类选品的时候,需要选择各品类中市场占有率高的知名品牌来满足大部分的顾客需求,再选择小部分的个性化商品来满足小部分顾客的需求。达成销售是第一位的,只有门店的销售市占率提高了,获得了顾客的信任,那怕薄利,门店也能源源不断的产生利润。“薄利多销”是古人对生意的最好的总结。

员工的需求是工作简单、轻松,收入同比其他门店高且稳定。工作简单、轻松意味着没有压力,不需要思考。所以,门店经营者必须设计好门店的经营销售过程,把员工的日常工作标准化,流水线化,收入计件化(按销售业绩),再加上满足员工需要的保底薪资就可以。当然,按销售业绩提成(基础提成和重点商品提成)的收入低于保底薪资时(连续几个月或累计几个月),说明该员工的素质低于门店的要求,应该优化。

顾客满足需求,员工轻松赚钱,老板“顺便”赚了点钱。门店全体员工以服务顾客,满足顾客需求为工作宗旨,顾客也会信任门店,用钱来给门店多多投票,销售额节节攀升;公司管理层以提升员工为首要工作目标,这样的公司一定会被员工爱戴,员工会更热爱自己的工作,从而自发的为顾客提供更好的服务,全方位、多品类的满足顾客的购物需求。这样就形成了良性的正向的销售闭环,门店赚钱也就水到渠成了。

这就是门店的使命、愿景、价值观的价值。

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