一个优秀的团队,是企业能否走得更远的关键。创业这件事从来就不是一个人的事,而是一个团队辛苦努力的结果,一个优秀的团队是创业成功的基础。那么我们在创业之初,应该如何去组建一个优秀的团队,应该去找哪些人?一般说来,大概有以下几点。
1、三观一致
三观一致非常重要。大家聚在一起干事情,价值观一定要一致,价值观不对,团队就会离心离德,造成团队内耗,这是创业公司的一个大忌。我们在跟所有的合伙人建立合作关系之前,一定要先向他们分享自己的合伙理念、约定条件等等,大家彼此之间都认可了这样的合作方式之后,才能一起开始干事情,这是一个信任基础构建的过程。有了信任,确立了共同的目标和追求之后,这样你的团队在后续遇到问题时才不至于一下子就分崩离析。
2、优势互补
人无完人,你可能擅长谈业务,但不一定擅长技术,很少有人会是百分百的全能人才。而我们之所以想要组成一个团队,肯定是想要集齐大家的优势,产生1+1>2的效果。因此,我们在找团队成员的过程中,一定不要去执着地寻找“全能人才”,这样的全能型人才很少,即便有,他们早就自己创业去了,怎么可能还在等待你这个伯乐的寻找呢。我们要找的应该是那些在某些方面特别擅长,有一定长处的人,比如会运营、比如会销售等等,团队成员之间各有各的长处,相互补充,相得益彰。
3、执行力
光说不练永远产生不了真正的效果,一个公司在创业之初需要处理各方面的事情,需要大家付出的时间和精力也会更多一些,因此团队成员的执行力也就变得非常关键。一个团队决定了的事情,团队所有成员就要开始执行,并且把工作尽全力完成到最好,而不能因为一些无关的个人因素不执行甚至违背执行。只有大家都把执行力做到位,整个团队的办事效率才能上去。
俗话说,一个好汉三个帮,一个成功的企业家,背后总会有一个优秀的核心团队。对于一个创业者来说,只有找到这些优秀的人才,并把这些人整合起来,发挥各自的优势,创业者才能更好地成功创业。
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