创业团队的组建模式有公司制和什么两种，创业团队的组建模式有公司制和什么两种形式？

投稿用户 • 2022年8月26日 pm3:16 • IT资讯 • 阅读 730

一个优秀的团队，是企业能否走得更远的关键。创业这件事从来就不是一个人的事，而是一个团队辛苦努力的结果，一个优秀的团队是创业成功的基础。那么我们在创业之初，应该如何去组建一个优秀的团队，应该去找哪些人？一般说来，大概有以下几点。

创业团队的组建模式有公司制和什么两种，创业团队的组建模式有公司制和什么两种形式？

1、三观一致

三观一致非常重要。大家聚在一起干事情，价值观一定要一致，价值观不对，团队就会离心离德，造成团队内耗，这是创业公司的一个大忌。我们在跟所有的合伙人建立合作关系之前，一定要先向他们分享自己的合伙理念、约定条件等等，大家彼此之间都认可了这样的合作方式之后，才能一起开始干事情，这是一个信任基础构建的过程。有了信任，确立了共同的目标和追求之后，这样你的团队在后续遇到问题时才不至于一下子就分崩离析。

2、优势互补

人无完人，你可能擅长谈业务，但不一定擅长技术，很少有人会是百分百的全能人才。而我们之所以想要组成一个团队，肯定是想要集齐大家的优势，产生1+1＞2的效果。因此，我们在找团队成员的过程中，一定不要去执着地寻找“全能人才”，这样的全能型人才很少，即便有，他们早就自己创业去了，怎么可能还在等待你这个伯乐的寻找呢。我们要找的应该是那些在某些方面特别擅长，有一定长处的人，比如会运营、比如会销售等等，团队成员之间各有各的长处，相互补充，相得益彰。

3、执行力

光说不练永远产生不了真正的效果，一个公司在创业之初需要处理各方面的事情，需要大家付出的时间和精力也会更多一些，因此团队成员的执行力也就变得非常关键。一个团队决定了的事情，团队所有成员就要开始执行，并且把工作尽全力完成到最好，而不能因为一些无关的个人因素不执行甚至违背执行。只有大家都把执行力做到位，整个团队的办事效率才能上去。

俗话说，一个好汉三个帮，一个成功的企业家，背后总会有一个优秀的核心团队。对于一个创业者来说，只有找到这些优秀的人才，并把这些人整合起来，发挥各自的优势，创业者才能更好地成功创业。

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