项目类型怎么填写，工程项目类型怎么填写？

投稿用户 • 2022年10月3日 pm10:22 • IT资讯 • 阅读 6399

近日，《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》发布，发布当日就受到各行各业关注，此次建设全国统一大市场是构建新发展格局的基础支撑和内在要求。对于以项目作为业务开展重心的企业来说无疑是一个利好的消息。那么项目型企业有多少种类型呢？我们把项目型企业分类有四种类型：

一建筑工程、施工：

1 土木工程建筑

铁路、道路、桥梁工程建筑，节能环保工程，电力施工工程等；

2 房屋建筑业

住宅房屋建筑，工厂厂房建筑，体育场馆建筑等；

行业特点

项目周期长，跨地域

多部门、多业务相互关联

需从事前、事中、事后多环节管控

二工程安装、装饰

1 工程安装

中央空调、水暖安装、大屏安装、娱乐系统安装、弱电安装等；

2 装饰、装修

室外装修，定制家具设计安装、室内装修，墙面、地板、卫浴等；

行业特点

项目多，耗费大，按项目归集：人、料、机、费，有专业分包、劳包分包、外包生产；

三商务服务业

1 广告设计、旅游会展

广告设计、室内外广告安装，旅游、拓展、会展服务等；

2 信息咨询、财税法律服务

管理咨询、培训，财税服务，法律服务等；

行业特点

项目量大，项目周期有长有短；

同一客户长期合作项目较多，关注客户管理；

四信息技术、科研

1 软件信息技术服务

互联网相关、软件技术服务、系统集成等；

2 科研单位、种植养殖

科研单位、研发设计、农业种植、养殖等；

行业特点

项目周期不长，以半年内的项目居多；有专人负责售后服务，会产生升级、增加需求等新的商机；

在日益竞争激烈的行业环境下，危机即是机遇的同时摆在企业经营者面前是挑战，对成本控制、团队协同、各种项目管理问题层出不穷，疲于应对。

项目型企业经营痛点：

各部门信息协同不畅

项目关联人员及部门较多，相关信息需要及时协同和对称，否则会影响项目开展，导致项目风险；

项目周期长回款慢

项目分散广，监督难，缺少手段及时感知进度，进度问题容易导致成本的增加，回款的延迟；

成本管理复杂归集难

项目、跨地域，成本控制涉及对分包、材料、人员、项目费用等关联性管控；

项目利润有限但成本控制难度大

利润低下的现状，本来赚钱的项目，管理粗放，预算管控不严格，过程合同、履约、进度、质量、安全等风险随时可能导致亏损；

多套系统并行执行效率低

各种审批、预算、进销存、财务软件各自为政，无法在一套系统里实现有效管理，导致执行效率低下；

决策数据不及时

项目分散，经营管控数据不能及时、准确反馈给公司，领导无法掌控成本、资金等动态数据，决策无依据。

项目型企业的在财务核算关键点来分析需要能实现项目的即时核算、成本控制、利润考核的项目管理要求。

项目型企业一般从这六个环节进行项目管控落地：

一收入

收入确认计划

回款计划

收入确认单

二成本

自动归集分包及人料机成本

预算成本控制

预算成本与实际成本分析

三费用支出

费用报销

费用统计

费用分摊

四往来/资金

保证金、质保金

项目往来、专款专用

资金预测

五利润

项目/合同盈亏分析

项目利润表

六库存

材料采购直入直出

材料调拨

现场管理

项目管理财务核算模型:梳理了项目型企业从项目入口、项目执行过程管理、项目跟踪、项目结果、项目回款。解决项目型企业的管理痛点。

项目财务核算模型

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项目类型怎么填写，工程项目类型怎么填写？

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