速卖通跨境电商好不好做2022,速卖通跨境电商好不好做2022年的?

今天有速卖通圈友在星球提问:

速卖通跨境电商好不好做2022,速卖通跨境电商好不好做2022年的?

图片来源:跨境电商速卖通卖家

招的都是应届生,两三个月了感觉他们还是很多不懂,都不知道要怎么教了。

我的建议是:

别教了!

速卖通跨境电商好不好做2022,速卖通跨境电商好不好做2022年的?

图片来源:跨境电商速卖通

这位卖家应该犯了和我早期一样的错误:

试图自己培养出优秀的速卖通运营

但公司不是学校, 真正的人才不是靠教出来的,而是筛选出来的

速卖通运营也不是适合每个人做的, 合适的人才,稍微点拨一下,就能开窍了。不合适的人, 无论怎么教、教多久,都成为不了一名优秀的运营。

讲讲我们现在是怎么筛选速卖通小白的。

入职第一周:重点考察学习能力、工作态度

第一周不要讲太多关于运营上的事情, 就安排个老员工带她。只让她干一件事情:

上架产品 或者 回复留言

这两项工作内容,看似简单,要做好却不容易。

要做好其中任何一项,她就必须要主动学习平台的基本规则和公司的产品特点。

从中就能判断出她的学习能力和主观能动性。

学习能力和工作态度不行的,第一周就pass。

第二周, 考察她的工作效率。

不管是上架产品还是 回复留言, 至少要有一项工作内容是可以上手的。

然后布置每天的任务, 一天上架多少个Listing或者回复多少条留言。

每天的工作完成量明显低于平均水平的,也可以pass了

有的老板会觉得, 可能是他们对工作暂时不够熟练,才会比较慢。

那就大错特错了!有些人就是慢性子,做什么事情都是慢吞吞的。

电商是一个特别拼执行力的行业, 我带过的优秀速卖通运营,无一不是雷厉风行、工作效率特别高的。

反之,那些做什么都是慢慢吞吞的人,大部分都是平庸的运营。

如果他们前两周的考核都能通过,学习能力、工作态度和工作效率都没问题的, 再安排对应培训计划:

1.后台各项操作和其他erp的使用

2.类目知识产权相关规则和平台规则

3,站内各项营销工具的使用

4,如何人工干预,平台活动、直通车

5,。。。。

很多电商老板容易犯的错误是,明明前两周已经看出这人不合适了,但是又不舍得两周的培养成本,还是想留着再观察几周,结果一两个月还是不行!

我曾经带过几个工作效率低,但是工作特别认真的新人。然后一而再,再而三的给了他们机会,结果浪费了两三个月时间后,还是没有任何变化,只能开除。彼此的时间精力都浪费了。

优秀的运营,一个月时间,熟练掌握速卖通的各项基本工作内容绰绰有余。

资质普通的,两个月时间,也完全足够了

我以前犯过的一个很愚蠢的错误,就是试图培养那些本就不合适的员工。结果空耗大量的培养成本,这类员工却没有带来任何业绩增长。

所以发现不合适的运营,果断pass,不要拖!

我是天民,

关注我,持续分享速卖通运营实操干货

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