京东企业文化与经营理念评价,京东企业的文化理念?

京东创始人刘强东,可以说是中国草根逆袭的典范了。

刘强东出生在江苏宿迁的一个小农村,用刘强东自己的话来说,他不愿在村里待一辈子,自己要努力地走出村子,去看看那外面的精彩世界。

从1996年走出中国人民大学校园,刘强东用了20年,打造出了一个中国最大的自营B2C电商。

2014年,京东成功上市,刘强东真正地实现了功成名就,之后更是迎娶了小自己19岁的章泽天,堪称人生大赢家!

京东企业文化与经营理念评价,京东企业的文化理念?

作为企业自然要创新、要拼搏,要把握住市场的命脉。京东当年之所以能在一众强敌之中“脱颖而出”,这与刘强东的魄力是分不开关系的。

京东当时的处境很艰难,京东那时候不仅要面临强大的淘宝,还要防范一些垂直电商平台进入自己的领域。

在最困难的时候,京东账上的现金只够企业保持正常运营几个月,刘强东那时候为了找融资,直接把一缕头发都熬白了。

刘强东苦心多日拿到最新融资之后,随即做出了一个决定,那就是推动京东走上自建物流的道路。

2007年,京东物流成立。这个决定当时被很多人觉得无法理解,他是做电商销售的,又不是做物流的,投资商的钱就这么拿来糟蹋?

然而之后的事实证明,京东自建物流,无疑是刘强东创立京东以来,最为明智的一个决定。

京东企业文化与经营理念评价,京东企业的文化理念?

经过多年的发展,京东集团的物流集成设施是全中国电商领域中规模最大的,具有中小件、大件、冷藏冷冻仓配一体化服务电商物流仓储系统,在全球也处于领先地位。

京东产品在业内是以正品低价著称,京东的配送服务也是相当的人性化的,保准达、京准达、无接触配送满足了不同消费者的需求。

正是因为京东物流的存在,这让京东在一众竞争对手中实现了差异化运营,最终让京东占据了中国电商行业的一个席位。

京东物流虽然很不错,但无论是京东商城还是京东物流,都是一个极其笨重的商业模式,尤其是京东物流,时至今日也未能实现盈利。

京东企业文化与经营理念评价,京东企业的文化理念?

人无完人,金无赤足。

京东的崛起,一方面是顺应了当时电商行业发展的时代潮流,另一方面这与刘强东的个人推动也离不开关系。

马云说阿里要成为一家存活102年的公司,阿里要想实现这个宏图伟业,推动阿里不断前进的必然是企业文化价值观,而不是对创始人的迷恋。

坦白说,在企业文化方面,京东在建设上还是落后阿里不少。以前为什么都说京东是刘强东“一言堂”?

这里大家不妨看一个例子,有一次,刘强东要求200%的增速,该业务的负责人说有难度,开始陈述理由,刘强东立马打断他: 对不起,你没听懂我的问题,我问的是怎么增长,不是问怎么不能增长。后来,徐新在管理层例会上再也没有见到此人的身影!

独裁有时候是好的,但更多的是时候千万不要低估高估自己的人的破坏力。古往今来,多少优秀的公司都因为创始人或管理人的自大给毁掉。

但不管怎么说,京东能在阿里的眼皮子底下成为国内互联网电商巨头之一,刘强东确实还是有几把刷子的。就连小米的雷军都曾称赞过刘强东,说马云那么厉害,咱们东哥不也是把京东做得这么大吗?

京东企业文化与经营理念评价,京东企业的文化理念?

今年4月份,刘强东卸任京东集团CEO一职,这是继2020年上半年卸任大量高级职务之后,刘强东做出的又一项重要决定。

在大部分网友们看来,刘强东的卸任属于常规操作。毕竟阿里的马云、拼多多黄峥均已卸任,刘强东此番卸任,只不过是让京东的二代们带领京东继续前进。

但在春公子看来,事情可能没有这么简单。阿里自打马云卸任之后,这几年的发展极为疲软。倒不是说阿里现在那帮团队不行,只是说京东与阿里都属于老牌的电商平台。

阿里的商业模式有何短板,我们今天在这里就不分析了。事实上,京东这几年的发展也并不能让人满意,阿里目前所遭遇的问题,其实京东也同样面临。

京东企业文化与经营理念评价,京东企业的文化理念?

刘强东之前就说过,京东账上随时要保证几百亿的现金。为何呢?因为这些钱是京东为支付供应商货款所准备的。

京东就像一个百货公司,从厂家进货,规模化压低价格,靠效率节省运营成本,然后以比别人低价吸引消费者采购,总体上算是赚差价的公司,一份努力一份收获,看起来也很难赚大钱,更别说躺着赚钱了。

说京东的商业模式很难赚大钱,这并不是春公子在这里“危言耸听”!

从之前京东发布的2022年第一季度财报来看。净营收为2397亿元(约合378美元),同比增长18.0%。属于普通股股东的净亏损为30亿元(约合5亿美元),而上年同期净利润为36亿元。

基于非美国通用会计准则,归属于普通股股东的净利润为40亿元(约合6亿美元),而上年同期净利润同为40亿元。财报显示,2022年第一季度,京东零售营收2175.24亿元,去年同期营收1857.96亿元,同比增长17.1%。

这是京东在2016年一季度亏损后,时隔6年后又一次一季度呈现亏损状态。

对于再度的亏损,京东集团解释,由于对基础设施、技术研发、员工薪酬福利的持续投入,以及全力支持上海等多地抗疫保供,并且全面支持合作伙伴减少疫情的影响和让利给消费者造成了亏损。

但在春公子看来,问题可能没有这么简单!京东好不容易迎来了几年的好日子,为何如今又再度面临亏损的情况呢?无外乎是中国电商行业的竞争加大,京东这种传统老派电商的优势正逐渐消失。

京东企业文化与经营理念评价,京东企业的文化理念?

电商这个行业推崇的是“多快好省”。京东最大的优势是正品、在正品里面最便宜、和送货快!

但如今随着中国电商行业的变化,京东过往所积累的优势,正在逐步接受新的挑战!

阿里系电商最大的优势是资源丰富,拼多多最大的优势就是深度挖掘了产业链,在部分商品价格上确实能做到最低。

而京东一直以正品当作自己的优势,事实上这算不上什么优势。因为对于品牌商家而言,哪里有流量、货就卖到哪里。现在京东有正品,天猫、拼多多上一样有正品。

品牌商家最怕的就是价格混乱,如果说京东上便宜,那天猫和拼多多的商品卖给谁?所以品牌商家控价是最为严格的。

相反说句不好听的,有些同样的产品,京东确实要贵出了那么几元,因为京东快递的原因,总不能让京东快递员无偿给你们服务吧?

京东企业文化与经营理念评价,京东企业的文化理念?

纵观当下的中国电商行业,无论是阿里、拼多多还是京东抖音快手等玩家,其实现在谁也不敢掉以轻心。

国内电商行业如此激烈,但春公子有必要说的是不要忽视美团这个玩家。互联网行业有句话,你永远不可能知道自己会被谁打败。

就拿美团这家公司来说,美团在团购起家,接着在互联网外卖做到第一,最近几年更是大手笔进军社区团购以及大力美团闪购。

在大部分网友们看来,阿里京东拼多多这些同处电商行业的才是直接的竞争对手。但美团在电商领域里的野心早就按捺不住了。

什么是美团闪购?就是以最快30分钟万物到家的即时零售生活卖场!美团目前全国有600多万的全职骑手,京东辛苦多年打造的京东物流,最快也要一天,同城也差不多要半天,但美团30分钟就喊个骑手就给你搞定了。

京东物流是京东的核心竞争力之一,问题的关键在于,美团如果能在同城领域撕开京东物流的优势,京东的优势又从何谈起?

京东企业文化与经营理念评价,京东企业的文化理念?

通过以上简短分析来看,京东在如此竞争激烈的市场环境中,要想获得更好的收益,注定要比以前艰难得多。

但我们并不能因为一家企业不赚钱,就否认其的成功性。在春公子看来,京东不仅是一家成功的企业,更谈得上是一家伟大的企业。

为何?一家赚钱的公司,可能是一家优秀的公司,而一家与社会连接,主动承担责任的公司,才称得上伟大。

就像刘强东一直强调的那句话:“每当灾难发生的时候,京东的物资永远是第一个到达灾区的,我希望京东能够为这个时代和社会贡献出自己的力量。”不知道诸位怎么看?

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