赚钱思维导图，赚钱思维导图手抄报？

赚钱思维导图，赚钱思维导图手抄报？

为什么你一直努力经营

甚至拿命去拼

企业却总是赚不到钱？

为什么有的人

却能让钱追着他跑

想轻而易举地获得丰厚回报？

为什么你越来越忙

赚的钱却越来越少？

是你不如他们努力吗？

不

不是的

是因为这些人都有

一个会赚钱的思维导图

而你却没有

有些老板是穷死的

有些老板是富死的

有些老板在思维上"穷"死了，有些老板在思维上"富"死了。这里的"穷富"不是指金钱，而是指老板的赚钱思维。金钱可以通过各种方式找到、借到或筹集到。但如果思维上穷了，再怎么努力也不可能赚到钱，甚至越努力就越赔钱！

–2–

赚钱不在多辛苦

只在策略胜一筹

赚钱并非难事，关键在于理解其策略。虽然人们钦佩靠努力赚钱，但这是最低效的方式。有钱人之所以能轻松赚钱，是因为他们掌握了赚钱的能力和技巧，新创意和巧妙方法常常能收到意想不到的效果。

–3–

能让你赚钱的策略

这里有24个

1、共识策略

品牌是市场中量化产品质量的重要手段，社会共识通过广告、教育等途径形成，营销活动旨在为吸引更多消费者并建立共识。共识即信任，而信任会转化为经济价值。企业获得的正面社会共识越高，其获得的财富也就越大。

2、红绿灯策略

交通中的红灯象征等待，绿灯象征通行，而黄灯则是提醒。大家都期待绿灯，却厌恶红灯，然而正是红灯让绿灯更快通行。就像企业需要建立红绿灯机制那样，红灯代表困难，绿灯代表畅通，而黄灯则提醒着灰色地带。因此，在企业中，红绿灯机制同样至关重要。

3、省钱策略

企业主们必须明白，省钱和节约是两个完全不同的概念，而且在做企业过程中，最大的浪费就是等待。因此，在该花钱的地方一定不能有省钱的策略。

4、汉堡策略

汉堡比包子卖得贵，是因为汉堡将其制作过程的各个环节都展现在消费者面前。消费者可以清楚地看到面包片的厚度，鸡块的大小，以及蔬菜是否新鲜。因此，企业也可以采用同样的策略，将各项成本和利润空间展现给消费者，以消除消费者的顾虑。

5、民主策略

初创企业需要集中利用有限的资源，因此在公司战略性决策中，可能需要少数人掌握真理并坚定信念。在这种情况下，采用民主策略可能会影响资源的集中利用。此外，在工作中，每个人都应该清楚自己的角色，上下级关系也需要明确。

6、小人策略

在商业活动中，要有小心谨慎的态度，注重细节并且做事情前要考虑全面。首先要注意小事，然后才能立大事，这样做到处都是大事。而如果首先考虑大事而忽视了小事，到处都会出现小问题。

7、付出策略

付出感是人们天生具有的一种心理需求，但并不意味着它就是不可取的。实际上，付出感往往是许多矛盾的根源。一旦企业以牺牲自身为代价的付出策略占据上风，企业就会面临巨大的风险。

8、娱乐策略

没有人愿意被支配。实现娱乐策略的关键在于将商业活动娱乐化，让顾客成为参与者，产品成为道具，自己成为导演，让顾客有参与感。

9、蓝军策略

蓝军是企业内部的一支进攻方，他们专门攻击红军的弱点，以提升组织战斗力。企业建立蓝军机制有助于在危机时提醒企业避免犯错，因为危机是培养企业优秀的机会。

10、

拒绝策略

“拒绝”是营销的核心，懂得拒绝是一种重要能力。

关键点：

人们购买的决定通常基于满足自身需求，而不仅仅是产品的质量。

要做到这一点，就需要具备极大的勇气和强烈的自我约束能力，能够控制自己的欲望。

11、

倒推策略

一切事物都是经过精心设计的。在着手行动之前，需要考虑清楚：提供什么产品或服务、目标顾客是谁、怎样吸引别人购买你的产品或服务。随着5G技术的普及，支付方式也在发生变化，因此各行业都值得重新审视。它们的财源来自于：消费市场（销售产品）、创业市场（提供商机）、资本市场（出售股权）、平台市场（销售流量）、问题市场（提供解决方案）、共享市场（共享资源）。

关键点：

管理风险是企业财务和法律方面的重要工作。

稳定的现金流是企业经营中至关重要的一部分。通过保持强劲的现金流，企业可以更好地处理应急情况并抓住投资和发展的机会。

进行横向整合，即是扩大企业的规模，主要是指企业通过收购、合并等方式获取同类型的竞争对手或具有相关产业链环节的企业，以实现规模扩大、市场份额增加等战略目标。

获取利润（纵向借融）是指通过借入资金进行投资或经营活动，以获取利润或回报的行为。这种策略通常涉及向金融机构或个人借款，然后将这些资金用于投资股票、债券、房地产或其他资产，以期望获得利润。这种方式也可能涉及杠杆交易，即通过借入资金来增加投资规模，从而扩大潜在的利润。

12、

流量策略

整合自己与他人的客户需三思而行：确定自己的客户群体，找到谁是自己的客户，了解自己的客户群体中有哪些人。

关键点：

1）前置引流帮其卖货

2）销量提升反哺成本

3）数据联合集采挤压

4）三方买单流量变现

13、

用户策略

所有商业服务都是基于人性展开的，因此我们需要深刻洞察人性，永远从客户的角度出发，给予客户安全感。

关键点：

1) 各种对赌劣后赔付

2) 赠品特权感恩回馈

3) 三方机构安全可靠

4) 调整顺序概率盈利

14、

跨界策略

在健身房、足浴等边际成本低的行业，可以考虑将自己的小侄子元推荐给别人进行交流。

关键点：

闲置资源是一种未被充分利用的资源，而等价交换则是指达成相互满意并公平的交易。

联盟提供了一种虚拟筹码的打包工具。

置换筹码的数量取决于需要的大小功能。

现金赌博可以引进更多的玩家进入赌场，这可以增加筹码量。

互不侵犯、和平共处

15、

开放策略

将闲置的时间和空间资源变现，可以提前进行流通交易。不论是有形的产品还是无形的产品，都可以提前投入流通市场。

关键点：

1）赚渠道

2）赚经验

3）赚人脉

4）赚人气

5）赚名气

6）赚现金

7）赚现金流

8）赚客户量

9）赚影响力

16、

借、融、拆策略

改变客户的注意力方向，使客户聚焦于产品本身之外的其他方面，或者让客户觉得无法拒绝，从而促使快速交易达成。

关键点：

1) 借背书借渠道借产品都是很正常的商业行为。

2) 融合市场融合技术融合人才

前分拆公司的业务从整体上进行拆分；后分拆是指公司拆分后形成的独立公司；再回填则是指在完成拆分后，对原公司进行重新整合。

17、

过的策略

不相信你之前不可能合作，合作之后则会变得相信你。你把时间花在哪里，你的成就就体现在哪里。

关键点：

1）你中有我我中有你

2）斩断后路全力以赴

3）交给什么拥有什么

4）众志成城势必达成

18、

操控策略

通过整合自身资源并与其他产业合作，实现跨行业合作并在其他领域获得利润。

关键点：

1）牵线搭桥

2）品类打包

3）链条整合

4）资源腾挪

19、

平台策略

我们的平台策略包括开放、共享、共赢的理念，旨在打造一个共赢的生态圈。我们希望将企业打造成员工的平台，并在企业内部建立一个“平台型组织”。

关键点：

变革是企业发展中的常态，随着员工晋升为老板，老板转为员工，企业也逐渐转型为平台。

员工部门化，即通过建立多个专业化的部门来优化公司内部管理和资源配置，提高工作效率。部门企业化，指将每个部门视为一个小型企业，让其具备独立决策和资源分配的能力，促进部门间的协作和竞争。企业平台化，意味着将整个公司打造成一个开放的平台，充分利用内外部资源和合作伙伴，实现价值最大化和创新发展。

20、

根系策略

社会的财富应该分配给为社会做出贡献的人。

关键点：

1）顺瓜摸藤顺藤摸根

2）消除无明摆脱愚痴

3）看透真相直击本质

4）种子理论因果循环

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