【客户拜访】
在客户拜访中,非商务类角色通常会基于三种主要情况进行交流:需求的了解与调查、定期的服务跟进、以及专题讨论。
这类拜访通常具有两个显著特征:由客户主导和需求相对不明确。前者表明客户在运营中面对了一些挑战,迫切需要外部帮助来获取新信息。因此,如果能够提前准备应对方案,将大大增加拜访的效果以及将线索转化为商机的机会;而后者则意味着客户难以明确自己的需求,因而提前准备的内容往往难以对准焦点,甚至在极端情况下可能导致目标偏离的尴尬局面。
针对上述两个特点,从拜访效果的角度出发,建议提前做好以下三步工作:一是了解客户的背景信息,二是依据客户需求准备框架内容,三是明确主力拜访人员。客户背景信息应尽可能全面和清晰,尽管在实际情况中常常难以做到,依据经验,至少需了解客户的部门、等级及沟通规模,这将为内容准备和人员安排的深度和广度提供基本依据;关于需求的框架内容准备,建议多侧重于中观层面,尽量准备几个相关性强的扩展内容,而不单拘泥于具体细节,以便在现场沟通过程中出现偏差时能够灵活应对;最后,核心拜访人员的选择应侧重其专业能力,这样既能保证沟通的深度,也能在突发情况下及时作出调整。
二、服务定期回访
这类拜访的主要特点在于对具体问题的反馈以及服务改进的探索。首先,定期的回访为有效沟通奠定了基础:具体的反馈有助于双方迅速拉近关系,并形成统一的讨论主题。同时,这也是客户感受到服务关怀、增进关系的良机。其次,通过聆听客户的声音,企业能够从外部角度审视自身的服务流程与内容,从而找到改进的方向和具体措施。然而,这类拜访也并非没有风险,如果对客户关注的问题或新的反馈未能及时提供令人满意的解决方案,可能会导致客户对服务质量的不满,甚至引发对服务可持续性的质疑,最终导致客户流失。
三、专题研讨
专题研讨会通常集中于创新业务或需要共同创作的环境。这种类型的拜访在准备阶段更侧重于行业的前沿趋势和最佳业务实践的分享。而在实际交流中,它更倾向于深入了解客户的业务特点和吸收行业知识,互动性较强,而不是像前两类会议那样由某一方主导。从实际情况来看,这种类型的交流属于服务沟通和调研的一个子场景,只是这个场景相对特殊,并且通常聚焦于单一话题进行深入探讨。
【任务处理】
处理的任务多以重要但不紧急的事项为主,显著的特征是具有明确的截止时间和交付成果。具体内容方面,种类繁多。而从个人近期需要处理的事项来看,基本可以分为三类。
进度反馈:主要集中在项目进度和需求评估进度上的反馈上,更多是属于客户预期及风险管控。文档同步:主要集中在各类材料的同步和收集上,更多属于文档的整合和特定资料的传递。提前准备:主要指行程安排上的准备工作,更多属于时间安排和事项轻重缓急的重新调配。

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