创业型公司要不要去,给股份（创业型公司要不要去面试）

投稿用户 • 2022年8月18日 am7:13 • IT资讯 • 阅读 660

都说2022年是一个就业大环境非常不好的一年，没有了金三银四，各个小企业岗位裁员优化的人也不计其数。特别是在成都，这样以销售工作居多的城市，工作的机会更加渺小。

在这种环境下，今年的二月底我从上一家企业辞职。本来找好的下家，进去公司后发现跟面试时的岗位职责也不太一样，入职才觉得不太合适。就这样也算是被迫裸辞，三月份看了一个月的工作，四月中旬找到了一份新的工作。

是一家初创的公司，做新医疗行业，当时也拿到了几家offer，因为看中了新医疗行业的前景及待遇就选择了这家公司。

说实话，一家公司如何其实从面试的时候就应该有点心里有底的。经过了两轮面试，第一轮我觉得算是基础的面试吧，是负责设计的一个老师。

第二轮就是集团ceo，当时进去之后面试过程让我不算很舒服，中间过程陆陆续续有很多间断，要不然他就是回信息笑呵呵，要么就是忙碌让我等一会。就这样我在那里尬坐了一两分钟，断断续续有一些问答及回复。

本来我觉得这样的面试上算是完了，兴致不算很高，基本上也看不出他对我的满意。

但他却突然跟我说，让我去跟hr谈薪资。我等了一会就跟hr谈薪资去了，谈薪资的过程hr就想压工资什么的，说我们工资可能开得不高什么的。

反正在我们来回中，也算是谈了一个我心理预期的工资吧。薪资结构是70％底薪+30％绩效，试用期三个月转正，我当时也有其他家的面试要去，所以我说晚点回复她，就算要去也可以过几天再入职。然后hr跟我说，最好明天入职。我当时也考虑购买五险一金的问题，虽然觉得有些仓促但也没有多想。

就这样我进入了这家初创公司，人没有几个。进去之后，发现那些kpi定得非常离谱。绩效那一块，每个人都跟公司业绩挂钩。

我一进去第二天就跟一个要离职的小姐姐交接了工作，公司每天来面试的人很多。新招的岗位有来了几天的，也有来了一天就走了的，也有来了将近一个月走了的。人员流动率非常大，但我一心也只想快速进入状态，好好进行工作。

但是真正进入公司才发现，岗位划分不算特别明确，跟我之前的工作差别也很大。

行业偏差很多，也让我没有相关经验可以参考借鉴。前半个多月我一直处于折磨与目标不清晰的工作中，做着不熟悉的事情。很多也很杂，但我尝试也慢慢梳理着想着把工作这块骨头啃下来。

虽然总觉得每天有了一点新的目标动向，第二天就被ceo的新思路打断。差不多就这样，第二个月开始之后，我忍不住跟他谈了一次。并慢慢的在五月把日常工作负责的模块及后续进入的项目模块弄清楚。

我们是新组建的部门，之前也一直在优化。之前一共5个人，现在只剩管理部门的是负责设计的老师，他以设计为主。其他的也没办法帮太多忙，一直是直接跟ceo做工作对接，他是很有想法的一个人，但他的新想法也很多。

有时候不太能明白他的重点，很多策划落地也受着预算、设备、人员等各种因素的问题。就这样陆陆续续进行着工作，虽然对于我来说较为生涩，但对我来说也有些大的进步，慢慢的熟悉了工作的节奏。

直到前几天突然跟我说转岗的事情，他觉得我可以更加合适另外一个岗位，然后现在也有一个新的人员会进来公司在我这个岗位。

他还跟我说，后续的工作节奏也会越来越快，我在另一个岗位更加能够展示价值。在我思考之后，第二天正好hr喊我过去谈谈这两个月的感受以及转岗的事情，我表达了工作岗位不清晰以及转岗的疑惑包括公司里沟通以及信息断层的很多问题。

然后她就说我描述的也算实诚，一个公司有好也有坏。要接受好的那面，也要接受不好的一面。还说一些我传递给了同事负面的情绪（我感觉更像是一种借口），这两天我也感受到了工作的一些抽离以及调岗这个事情，我自己也不想继续下去，也不想跟她争论太多，体面离职、快速止损对我来说才是最合适的。

这次也算是被迫裸辞吧，虽然对我自身而言也是一种止损与轻松。但也让我从中有一些认知，像我这样没有几年工作经验的人也最好不要选择创业公司。

第一个是岗位划分不明确，一人多用，想着让你天天跟着加班努力。很多同事下班都不着急走，我补自己的工作不足也是下班后回家去加班，因为公司的环境氛围真的太压抑了。在公司里基本上听不到任何交流与对话，

第二个就是时刻做好被替代的准备，因为处于不同的阶段跟需求，也会有很多新的变化，资金的流动以及目标计划，人流动性也很高。

第三个就是试用期与绩效考核一定得当心注意，有时候过高的kpi考核以及不明确的工作时就应该早点明白，也许别人根本没想让你过试用期。

也没有说上家公司不好的这个意思，毕竟每个企业发展也会有不同的需求。只能说，互相都不太合适，前期没有完全想好岗位人员的用途及目的。后续岗位不明确，并且一直都敞开门不断的面试新人，完全没有用人的长期主义。

这就是我最近的工作经验，希望能给到跟我相同境遇的小伙伴一些参考建议。

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