1.经营特点
在创业初期,企业经营和管理,都可以用“简单”又“艰难”两个词来 形容。“简单”体现在企业内部管理、组织结构和业务单一方面;“艰难”体现在企业市场开拓和求取发展上面。这一时期的经营有以下特点:
(1) 选择投资项目决定企业发展方向。选择投资项目,是投资者开始创业的第一步,这一步决定了企业未来的发展方向。在选择项目时,很多人凭着个人的经验或喜好来选择,往往忽略了税收方面的考。
(2) 企业规模小,实力弱。成立企业很容易,通过工商、税务等 部门审核,领取各类证照就标志着企业成立了。但企业成立了,并不等 于就具备实力了,即使实收资本很大的企业,其成立也不代表着一定能够发展壮大。因此,这一时期的企业,无论实收资本大小,均表现得实力弱小,而且规模也相对较小。
(3) 组织机构简单。创业期的企业,人员较少,专业化分工不明显,部门划分也不明显,甚至没有设置相关部门,一个老板带几个兵的情形非常普遍。这种管理效率很高,沟通畅通,管理成本较低。
(4) 会计核算不健全,财务功能主要是“管钱” 。在这一时期,会计业务量小,会计核算不健全,也受不到重视,相当多的企业只设出纳,会计请兼职人员或者代理记账公司。在很多投资者看来,财务在这一时期的功能就是做账报税。
(5) 管理粗放,基本没有完善的管理制度,大量的规矩是以老板 口头形式来发布。只有少部分制度,因经营管理需要,逐步形成书面文件。这一时期粗放的管理,成本较低,有利于创业期弱小企业的生存。
(6) 人员结构单一,但凝聚力强。这一时期,创业者 (常常等同于投资者) 是企业的主力,承担着企业发展的最大压力,也从事着最艰 巨的工作任务。这一时期人员结构单一,除创业者外缺乏高素质人才, 但凝聚力强,基本不存在内部矛盾。
(7) 市场开拓难度大。创业期的企业,开拓市场的难度非常大, 一方面是经验缺乏,另一方面则是知名度缺乏。当然,资金缺乏也是重要原因。这一时期的企业,常常走模仿或追随成功者的发展思路。
创业期的企业,纳税业务较为简单,但是财务基础知识不足,纳税意识淡薄。
(1) 税负低。无论是纳税绝对值还是税负率,都是很低的。有相 当多创业期的中小企业,长期处于税款零申报状态。
(2) 纳税意识极低。这一时期的经营者,几乎没有主动纳税、依法纳税的意识,因为企业经营困难,资金缺乏,偷逃税是这一时期企业的普遍现象。这些企业没有实力聘请税务专家,偷逃税手段通常很原始, 隐瞒收入和多列成本,是最常用的手段。
(3) 财务管理混乱,税收风险高。创业期的偷逃税现象很严重,缺乏财税意识,财务处理混乱,企业老板很容易听信市场非法“税收筹划”手段,导致企业纳税评估和税务稽查风险大。
(4) 节税难度小,节税空间大。创业期的企业,业务量小,不存在关联企业和关联交易,只要老板和财务能有一定的财务知识,配合财务利用好小微企业的相关政策,节税空间还是很大的。
(5) 税务部门关注度低。创业期的企业,对国家税收的贡献力度相当小,税务部门不可能在这样的企业耗费过多的资源,对这样的企业很少关注,除非出现很明显的异常情况,税务人员一般不会过问。
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