尚为照明销售太难干了,灯具销售压力大?

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尚为照明销售太难干了,灯具销售压力大?

3月8日,宝安区西乡街道的尚为光谷1200平米的产品展示厅里发生了一件引人注目的事件。记者注意到一件测试装备吸引了大家的目光。一名工作人员按下了绿色按钮,一颗重达0.5公斤的金属球从1米高的地方坠落,砸在黄色塑料灯具上,然而让人惊讶的是,灯具并没有受到任何损坏。

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"这款灯即便从4层楼高的地方掉落,也不会摔坏。”尚为集团总裁胡兴指着刚做完测试的产品,自豪地告诉记者,“别看这个灯外观毫不起眼,但它是目前国内防爆系数最高的工业照明灯具,不仅质量好,价格还比同类产品便宜了1/3,上市以来一直供不应求。”

工业照明在整个照明家族中相对较为小众和低调。尚为集团从创立之初就专注于这个小众领域胡兴指出,与家居照明不同,工业照明要求应用环境复杂,需要满足易爆、强冲击、强震动、强腐蚀、高低温等各种特殊环境的要求,因此进入门槛较高。此外,工业照明的特点是少量多样,因此产品研发更加艰辛,订单也更难获取。

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这家国家级专精特新“小巨人”企业是在宝安区崛起的,在一个小众领域里连续实现了超过30%的增长。胡兴信表示:“今年,集团的工业照明板块设定的目标是增长30%以上,分子公司也有望翻番。”他对今年的目标充满信心。

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自信的背后,是建立在扎实的实力和经验基础之上的。

"力争在未来十年内培育出十个尚为企业,实现百亿级的增长,到2050年实现千亿级的跨越。"在尚为光谷产品展示厅的墙面上,十、百、千这三个数字显得格外引人注目。

在小众化领域中,市场规模有限是一个普遍存在的挑战。要实现千亿级的跨越性增长,企业可以考虑以下几点:

1. 创新产品和服务:开发出独特且有吸引力的产品和服务,满足消费者特定的需求和偏好。这可以帮助企业在小众市场中建立竞争优势,拓展销售规模。

2. 拓展市场:除了针对小众市场,企业可以考虑向其他相关领域扩张,寻找新的增长点。比如,探索与小众领域相关的周边服务或产品领域,以拓展客户群体和增加销售额。

3. 加强营销和品牌建设:通过精准的营销和品牌建设,提升产品的知名度和美誉度,吸引更多潜在消费者的注意,从而扩大市场份额。

4. 寻求合作和整合资源:与行业内的合作伙伴共同推动行业发展和市场扩张,整合资源,共同开发新产品,共享市场渠道和客户资源。

通过上述措施,企业可以在小众化领域中实现规模的跨越性增长,达到千亿级别的目标。

据胡兴透露,早在2018年,尚为就已开始计划进军新领域,但由于不到1000平方米的产业空间,大大影响了企业的发展。直到2020年,这项计划才开始有了实现的可能。直到2020年9月,尚为光谷项目,占地7200平方米,最终正式建成。

胡兴告诉记者,西乡街道为了协助我们找到合适的厂房,经过对照具体需求前后找了五六处园区,最终才确定这里。他们还帮助我们协调了租金价格,最大限度地降低了企业运营成本。正是因为有了充足的空间,尚为集团在过去3年在教育照明、智能照明、LED大屏显示系统等专业细分领域成功孵化出了10家子公司。到2022年,这10家子公司均取得了盈利,其中两家营收更是超过1亿元。

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成功孵化子公司的秘诀在于选择专业领域、精准营销和特色发展。据胡兴表示:“由于工业照明行业的门槛较高,因此我们将目光转向了教育照明和家居照明等领域,这其实是技术的降维,难度更低。” 以教育照明为例,该公司专注于健康护眼照明研究,最终研发出照度、色温舒适,无蓝光和频闪的产品。这些产品不仅能缓解视觉疲劳,还能有效防止近视。 在产品推出当年,就获得了学校和家长的高度认可,创造了2000万元的营收。

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胡兴表示,集团目前面临着新的产业空间问题。他提到,今年订单同比增长了超过30%,而7200平方米的空间已经不足以满足需求。为此,集团已向西乡街道递交了新的产业空间需求。他用走夜路的比喻来描述企业面临困难的感受,并强调在宝安的营商环境一直让他感到舒心、放心。他希望能够在这里继续发展壮大。

编辑:黄晓敏

审读:乔会清

图源:企业供图

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