题记：
老板很容易陷入“伪学习”：老师一个一个地见，课一节一节地上；一问到学的东西，落地怎么样，就哑炮了。
学习的知识，没有形成一个闭环，不去用是否能解决现实中碰到的问题来检验，就是“伪学习”。
业绩不好，不是因为员工逃避，是老板第一个想逃避：这套目标拆解理论我告诉店长了，店长就应该按照这个去执行，给到我结果。
老板自己想省力，不愿盯执行，才是目标落不了地的最根本原因。
老板是最厉害的甩锅能手，没有合伙人可以甩，就甩给店长、甩给员工。说店长不称职、员工不努力。
锅随便甩，但是每个月所有的支出是老板出，逃不掉、甩不脱。
店里存在的问题，都是老板的问题。
2021/6/25
昨天被vicky老师在线上课追问，你们回去落地落得怎么样了？
我就心很虚。
今天本来还是计划10点从家里出发，赶去店里开早会，但是看到预约11点就有了，觉得过去意义也就不大。就通过在群里把今日目标公布出来，明确要求，要把包袱甩给她们，我远程监控，未尝不可。业绩不好，其实是我自己的狼性不够，面对目标，总是想还不到时候，总是要无限期地准备。到最后，是自己在背这个压力。所以我要学会把压力给员工，让她们每个人心里惴惴的。我自己的问题，一直是出在不忍心上。
还有一个最重要的原因是我自己没有做过销售，没有做过业务，其实是源于对自己的不自信。如果6月早点这么强调业绩，可能现在的结果要比现在要好得多。
上再多的课，不去执行，都等于白费。抓而不紧，等于不抓。
小毅已经不去考虑他了，他的强项不在做业绩这一块。说得比做得多，而且思维不够开阔，太局限，没有什么大格局，也成不了什么大气候。
和浣钧公司的推进速度很快，今天文文已经给到我朋友圈文案和公众号文案。我喜欢和这样的伙伴合作，不多啰嗦，直接给到方案。小毅是话太多，但都落不到点子上，夸夸其谈，他倒是像做老板的。
多见识一些人都是有好处的，一来自己的眼界宽了，二来对人的去留逐渐产生免疫，不会那么伤感了。
做商业，哪来这么多的伤春悲秋。自己要聚焦的，是产生价值，产生业绩。
白天一整天没出去，以后也不是不可以这样来遥控指挥店里。把两个中层抓好。多多是个不错的店长人选，有意识、有冲劲，做事比较靠谱。这样自己也能高效地把事情做好。而不是拘泥于每天一定要到店里的这种形式。
今天开始在头条学习自媒体运营的课程。自己创业，真是要学的东西很多。
目前我做的是抓住一个点，垂直打深，深挖。
店里出了一张5000元的卡，挺振奋人心的，是我接手以来，出的一张最大的卡。值得一记。
今天没去店里，在家里办公。偷得浮生半日闲，突然觉得不用出门奔波的日子很幸福。
（待续）
夏日打版作品
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