政府投资项目流程八个阶段（基建项目流程八个阶段）

投稿用户 • 2022年8月7日 pm9:11 • IT资讯 • 阅读 1322

随着企业从创业阶段、生存阶段逐步成长到发展阶段时，企业发展的驱动力也从机会驱动转变成为业务驱动、管理驱动、创新驱动三者相辅相成。处于发展阶段的企业依靠数据的业务越来越多，在此情况下，为充分利用现有的信息和资源，知识管理扮演着越来越重要的角色。

知识作为企业最重要的无形资产，通过引入知识管理体系，帮助企业将繁杂的工作简单化、将简单的工作流程化、将流程的工作规范化，方便企业人员做出有效而一致的决策，并在此基础上解决问题和提出创新方案，从而获得企业长期的竞争优势和健康发展。

3月17日，新拓尼克组织开展知识及流程管理专题线上培训，以培训促提升，以学习促进步。各地分公司技术负责人、研发及测试工程师、PMO成员等共计100余人参加了此次线上培训。主讲人新拓尼克业务拓展部暨天津分公司经理杜哲峰在培训会上进行知识管理理念以及流程管理方法宣导，从企业生命周期、企业层面实施知识管理的重要性、如何进行知识管理体系的梳理和盘点、新拓尼克流程管理方法等方面详细讲解了知识管理方法论，并结合内部现有资源以及实际情况进行了分享。

会后，培训成员积极提问，对现有工作中遇到的难题进行充分讨论，将理论知识与实际工作结合起来。

新拓尼克知识管理系统及流程学习

1 研发项目审批流程

在收到客户需求或内部研发需求后，新拓尼克会安排商务团队、技术团队等相关人员进行系统性评估，对方案进行竞品分析、成本分析、市场分析等，全方位调研其可行性。从项目立项、实施到最终验收阶段，新拓尼克具有规范化的审批流程，有效提升团队的执行力和执行效率，确保项目的高质量按时完成。

2 研发项目管理流程

新拓尼克研发项目的流程共包含5个阶段：Quotation、Prototype、Pre-series、Production、Closure阶段。每个阶段的可视化管理，能够帮助项目成员直观地发现问题所在，有利于整合资源，保证项目进度。

3 版本控制管理及文档管理

当多人共同开发同一个项目时，新拓尼克采用SVN版本控制系统进行分支管理，同时，项目组成员之间共享资源，实现最终集中式的管理。

新拓尼克十分重视员工培养和学习知识及流程管理的思维和技巧，支持员工将知识管理理论和流程管理方法融入并灵活应用于工作中。在此基础上，新拓尼克也在不断完善组织管理体系，合理分配资源，让企业、人员与技术三方配合发挥最大的价值。

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政府投资项目流程八个阶段（基建项目流程八个阶段）

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