俄国最早的学前师资培训机构是什么(贵州省公需科目培训机构是什么)

申明:本人无意抹黑任何培训机构,在“双减”政策下,培训机构生存都非常艰难。我说的具有片面性,不代表全部,只限于我所了解最真实的信息。托尔斯泰说:多么伟大的作家,也只不过是在书写他个人的片面而已。我只是大海里的一条小鱼,特别渺小,不值一提。

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市面上把校外培训机构大多分为这么两类,即学科类和非学科类。在“双减”来临之后,多少培训机构想把自己归为非学科类(0—6岁培训机构为主),生存下来的大多都是披着羊皮卖着狗肉,当然各地对于“双减”政策的理解和执行千差万别。

市面上校外培训的属性也分为两类,即直营校区和加盟校区。全国单个机构拥有直营校区超过100家的少之又少,除某东方和某未来,现在也成了历史的产物。那么第一个结论就出来了,大部分为加盟校区。

我们来说说加盟校区,加盟校区就是加盟某个品牌,品牌方输出品牌名字、课程体系、教师培训和运营支持。既然是加盟校区,就要有投资人,通常投资人=这个校区的校长,听到投资人这三个字,你就应该想到是逐利的,投资是要有回报的,一切是以营收为目的的。

再来说说投资人的构成,可以确定地说,80%的投资人没有从事过教育行业,他们当初干这件事情的时候,认知只停留在看到有那么多孩子参加培训,这个一定很赚钱。这80%的投资人职业千奇百怪,有卖音响的、有开果茶店的、有开酒店的、有健身教练的,等等等等。总之,没有你想不到的。他们对教育一知半解,他们哪里知道教育是立德树人、真心关爱、有教无类、一视同仁、因材施教、取得实效,可能时间长了慢慢会懂。

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当一个培训机构,疯狂地用营销手段获客,实现较大营收的时候,说明他已经离死不远了。

当一个培训机构,在你续费没有几个月后,想尽各种办法让你续费的时候,说明他离死又更进一步。

当一个培训机构,教师更换频繁,利用各种话术解释换老师离职原因的时候,说明他已经在生死边缘挣扎和徘徊。

这也是国家出台“双减”的目的之一,无序存在,没有准入门槛,谁都能干,浪费时间,教育容不得半点马虎,有质量的教学才是好培训机构。

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