销售管理者的四大能力，销售具备的6大能力？

投稿用户 • 2022年10月4日 pm4:22 • IT资讯 • 阅读 1090

为规范管理，全面提升销售系统综合能力，引导陕普防水向高质量发展转型，2022年6月7日-8日，陕普销售管理岗位评级分层工作会议在西安顺利举行。

本次综合能力评定通过各区域销售管理岗位负责人从领导组织能力、决策力、团队建设、区域规划能力、目标设定策略、沟通能力等维度进行述职评估。常务副总、销售大区负责人、各职能部门负责人担任评委；同时，为确保分层分级过程的专业全面性，特邀具备丰富的咨询服务经验和系统化的知识的专业老师，对每一位汇报人的管理水平、战术策略等方面进行现场点评。陕普防水董事长、总经理参与本次会议。

（评委老师）

会上，销售管理部毛建刚介绍销售系统管理岗位能力分层分级建设目的、方案，调动销售积极性，引导销售人员通过分层分级实现自我价值，并宣导本次分层分级工作会议的整体工作安排。

（总经理余洪斌）

总经理指出，企业的良好发展需要员工的努力付出，本次分层分级工作是为给员工搭建一个优质的晋升平台，展示能力、发挥才能、树立标杆。同时在企业资源有限情况下，更好的激发员工工作热情，强调竞争中的狼性文化，鼓励良性竞争，将命运牢牢掌握在自己手中。

同时总经理对分层分级工作提出几点要求：一、高度重视，全面梳理，提高认知；二、汲取评委老师提出的合理化建议；三、明确责任，积极推进各区域开发计划。

评估环节各区域负责人就所负责区域发展情况从销售数据、人均产值、能力分析、客户开发数量等方面，进行分析、展示及讲解，评委老师通过现场提问了解汇报人工作能力，并对现场汇报中存在的问题进行点评。

（董事长余英杰）

董事长表示，陕普防水处于新一轮高质量发展的重要窗口期，保持业绩持续稳健高质量增长，企业有基础、有条件、并有底气。逆水行舟不进则退，只有不断超越自我，才能保持高速发展。在下一步工作中，希望各位以强劲的号召力，带领各自团队，稳扎稳打擦亮“陕普品质”的金字招牌。

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