创业团队分工和职责5人（创业团队分工和职责怎么写）

投稿用户 • 2022年7月22日 am12:58 • IT资讯 • 阅读 735

四词故事：创业、分工、控制、执行

创业初期需要注意什么。

我们在创业初期，要学会把杂事分出去，自己抽身聚焦于擅长的领域;切记现金流为王，要懂得控制风险;执行力很重要，任何想法都要想方设法尽快落地;一旦有一款成功的产品上市后，就要垂直拓展系列产品，提高自身的产品壁垒。

创业是挑战，分工是协作，控制是把控，执行是落地。

创业是挑战，所有的创业都是万里长征，我们开始了第一步，就不要放下脚步，因为放下脚步意味着，可能创业出现了风险。

创业处处是挑战，创业跟打工不同的是，打工时只需要把业绩做好，提高自己的工资收入就可以了。而当进入创业这个阶段之后，才发现每走一步，都考验着自己的综合能力，把控能力。

换句话就是，打工时，大问题尽管抛给老板去想;个人创业时，无论事情大小，都要事无巨细地思考评判。

特别是拓展团队后，团队管理给我的感触很深，人多了，压力就大了。跟自己单干时遇到的问题又不一样，步入另一个阶段。

分工是协作

我们在创业初期，要学会把杂事分出去，自己抽身聚焦于擅长的领域。我们创业时为了节约成本，控制费用，我们是身兼数职，既是老板，又是销售员，也是财务，更是送货员，那是啥活都干，人的精力是有限的。在事业有了起色后，还是不要吝惜成本，你浑身是铁，能打多少钉子，还是要学会团队作战。招上合适的人，一起发展事业，术业有专攻，让他们做他们该做的工作，自己抽身去做那些关键性的工作。

就像一部车子，是有一个个零部件组装拼成的，他们都有自己的作用和分工，各自其职。那样车子才能发动，跑起来。企业也是像一部车子，各有其作用的。

分工也是一种效率的体现，50%、60%、70%、80%、90%不同的百分比代表着分工的效率，我们要的是优质高效，团队的管理协调就很重要。

控制是把控

切记现金流为王，要懂得控制风险。企业发展，现金就像我们人体的血液，不能断流，一点断流那就是生死之争。现金流越充裕，我们经管管理就好，我们的抗风险能力就强。一个疫情，让多少企业意识到现金流的重要性。

对现金有很好的控制，那是我们管理优化的一种体现，合理控制库存，这是最基本的，库存控制不好，就会占用我们很大一笔资金，资金周转越慢，我们的资金回报率就低。我们的利润也不会很好，企业的发展，也会受影响。

我们不能光考虑现金的控制，其他的风险，我们也是要去把控。管理的风险，合作的风险，人的风险，市场的风险，我们都是要有一个预判的，没有一个预判。风险来临就是灭顶之灾，让你一夜回到解放前都是有可能的。

风险有常规的风险，意外风险。我们都是要有一个预警机制，对于风险先是要识别，识别了，我们才能针对可能出现的风险做一个评估。针对评估制定有效政策。

执行是落地

执行力很重要，任何想法都要想方设法尽快落地。想一千遍，不如做一般，这就是做与不做的区别，只有执行了才是收获。

一个果子看的好看，没有吃过，你永远都是想象。立刻吃了，立马就有了体验。执行就是把计划落实到行动，我们创业最忌讳的就是永远都是理论家，说起来头头是道；而不是实践家，实践辨真假。

方案再完美，不去落实，不去执行。它的完美就是美丽的文字，执行了发挥了价值，才是方案的闪光点，我们才能更有发言权。

创业初期，我们有很多想法，那就是不要停在在口头上，去执行落实，让他它为企业，为自己服务。只有做了，才知道这个想法是否可行，还有那些需要改进的。我们就会想设计、上下游的联系、团队的磨合，为今后的发展打下基础，做好准备。我们在拓展的同时也提高了自身产品壁伞，后来的竞争者想打败你的产品，就变得不容易了。

总结一下，我们在创业初期，要学会把杂事分出去，自己抽身聚焦于搞长的领域;切记现金流为王，要懂得控制风险;执行力很重要，任何想法都要想方设法尽快落地;一旦有一款成功的产品后，就要垂直拓展系列产品，提高自身产品壁垒。

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