广告终结者手机版（广告终结者安卓版）

投稿用户 • 2022年8月11日 am9:41 • IT资讯 • 阅读 476

地产广告至暗时刻语录

下一个十年，必定会抛弃地域限制，出现以一线城市为主导的地产广告头部企业，类似现在的红鹤，当然我觉得她还不算，因为她没有大到足够能够输出影响行业的规则和行业标准，她还是基于自身内部做生态，并没有形成带动同行共同去做的行业生态影响力；

当然，下一个十年的行业巨头，一定不是从现在的芸芸众生的小作坊地产广告主里面产生，而是从互联网科技巨头的地产细分，颗粒度细化下的地产广告部门产生。这个地产广告巨头必须依附现在的互联网市场思维和逻辑，以及互联网市场操作指南和规范下形成；到那时，基本地产广告市场会强强合作，头部开发商跟地产广告巨头合作，协同性更强，标准化更高，打打仗的经验更足，到那时在地产广告巨头的标准化服务模式基础上，地产开发商的开发速度会更快，并且产品价值与广告输出之间的通道会更顺畅，更同步。

下一个十年，必定会形成这样的态势，也必定在双强谈判桌上产生地产广告行业规则，并且这个规则一定是互联网化，模块化，标准化，KPI化；量化的工作内容才能生产优质内容。说到这里，我们可以畅享一下，到那时，可能针对地产市场会出现几个周期，首开期，二开期，三开期，尾盘期；比如首开期，营销费用占总费用50%以上，目标是在3个月内去化70%以上。那这个周期内的广告内容也可能KPI化，比如针对不同的项目特色打造专属的媒体矩阵，线下活动导入，渠道资源导入等标准首开期动作，这套组合动作都是基于大数据，这一套动作做完，项目在目标市场的告知基本形成。并且更重要的是这一套传播动作的执行落地都在一家地产广告巨头完成，无需再去嫁接各种资源，因为这些资源都在这一家地产广告巨头的各部分完成。更强调的是基于行业标准的内部协同能力！这应该是下一个十年的办公场景，各司其职，只为一家事儿而做！到那是更多的是CASE制而不是年度服务制，现在的年度服务工作内容太泛没有标准，没有成果展示，没有任何的市场负责机制，导致每天的工作浪费的沟通成本上。

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.gooyie.com/26996.html

广告终结者手机版（广告终结者安卓版）

相关推荐