在我的显示器上一直贴这样的小纸条
瘦组织 厚利润 强产品 人效高 快反应
这些不是我的发明
是大圣老师经常提出来的
是经过数千家成功的小微企业经验的总结
今天我们就来梳理一下
瘦组织
即团队的规模要合理
并非看上去一排一排的人就是这个公司好
在深圳 上海 北京一个公司3-4个人
一年销售几千万 数亿元比比皆是
这些公司均成长在深圳 上海 北京
为什么在大城市 原因如下
记得有一次面试
我费劲巴巴的啰嗦了半天
对方说 老板你别说这么多
你就说每天是否能按时下班
到月是否能按时发工资
她找工作的要求 事少 离家近
我…
瘦组织 要求的是组织里个个都顶用
要求个个是精英 混日子的人会把组织变胖
厚利润
但凡活的好的公司都是高毛利的
不能创造利润的组织是无意义的
不能创造利润的组织是在消耗大家
所谓的薄利多销那是反人性的
如果能有高毛利
谁又愿意成为打包小能手呢
但是高毛利对应的高质量的产品和组织
高毛利绝不是把价格卖高一些就行
消费者为什么会买你的
你与市场同行的不同是什么
你的产品 包装 服务 体验是否配的上
这些都是高毛利的基础
高毛利的团队是寂寞的 是高要求的 是高认知的
强产品
之前已经强调了多次的哇塞的新品
新产品 新视觉 新包装 新概念
微创新 在原有的产品的基础上提出新卖点
做出新视觉
起一个新名字 做一个新包装
面对全新的消费群体
老一代的产品系统已经失效
拿枕头产品举例子
我每一次去南通 都会有不同的感受
对于产品和产业带 供应商都理解看到不同
很多产品 都没有在平台出现
其中一个商家说都是当新品红利期过了再放到1688去销售
他们的新品开发好了先在线下以及供应给老的客服
对我们这样的贸易商来讲
只能多跑 多沟通
才能跟新品沾上边
人效高
过去社会都是提倡专业人才
过去的企业都是岗位职责分的很清
你去一个公司干什么岗位就是可能一辈子都说干这个事了
很多人动不动就说 我干了一辈子的啥啥啥
现在则完全不同了
人类社会从过去的机械工业社会
转变为了互联网信息技术社会
未来还会转变为生物科技技术社会
多年前 我在世界500强的公司就已经认知到了 也对今日的社会作出较为准确的预判
如果 到了今天还抱着工业社会的思维那就真是啥也不是了
当然也不提倡东一榔头西一棒子
不做狗熊掰棒子
要清晰定位自己的擅长
做叠加式的成长
也不能太死板 一根筋到底
正确是 掌握自己擅长的技术
该你上场就用尽全力
快反应
我做毛巾的这近十年 就像井底之蛙 冬眠了
一阵冷风刮过来 忽然醒来 惊慌失措
真的是慌了,带着团队赶紧反应
大圣说过
我们是电商公司 不是某行业公司
发现你的赛道不行了 还不快反应
你发现某个链接不行 产品不行 还不赶紧反应
团队组织机制流程不行了 还不快反应
不快反应 就意味着僵化 和被淘汰
尤其是做电商,大家都很快,反应更是要快
因为时间成本很高
因此 作为一个优秀的小微电商团队
应该遵循
瘦组织 人效高 强产品 厚利润 快反应
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