自己做电商怎么做，想做电商不知道怎么做？

投稿用户 • 2022年12月14日 pm4:20 • IT资讯 • 阅读 590

在我的显示器上一直贴这样的小纸条

瘦组织厚利润强产品人效高快反应

这些不是我的发明

是大圣老师经常提出来的

是经过数千家成功的小微企业经验的总结

今天我们就来梳理一下

瘦组织

即团队的规模要合理

并非看上去一排一排的人就是这个公司好

在深圳上海北京一个公司3-4个人

一年销售几千万数亿元比比皆是

这些公司均成长在深圳上海北京

为什么在大城市原因如下

记得有一次面试

我费劲巴巴的啰嗦了半天

对方说老板你别说这么多

你就说每天是否能按时下班

到月是否能按时发工资

她找工作的要求事少离家近

我…

瘦组织要求的是组织里个个都顶用

要求个个是精英混日子的人会把组织变胖

厚利润

但凡活的好的公司都是高毛利的

不能创造利润的组织是无意义的

不能创造利润的组织是在消耗大家

所谓的薄利多销那是反人性的

如果能有高毛利

谁又愿意成为打包小能手呢

但是高毛利对应的高质量的产品和组织

高毛利绝不是把价格卖高一些就行

消费者为什么会买你的

你与市场同行的不同是什么

你的产品包装服务体验是否配的上

这些都是高毛利的基础

高毛利的团队是寂寞的是高要求的是高认知的

强产品

之前已经强调了多次的哇塞的新品

新产品新视觉新包装新概念

微创新在原有的产品的基础上提出新卖点

做出新视觉

起一个新名字做一个新包装

面对全新的消费群体

老一代的产品系统已经失效

拿枕头产品举例子

我每一次去南通都会有不同的感受

对于产品和产业带供应商都理解看到不同

很多产品都没有在平台出现

其中一个商家说都是当新品红利期过了再放到1688去销售

他们的新品开发好了先在线下以及供应给老的客服

对我们这样的贸易商来讲

只能多跑多沟通

才能跟新品沾上边

人效高

过去社会都是提倡专业人才

过去的企业都是岗位职责分的很清

你去一个公司干什么岗位就是可能一辈子都说干这个事了

很多人动不动就说我干了一辈子的啥啥啥

现在则完全不同了

人类社会从过去的机械工业社会

转变为了互联网信息技术社会

未来还会转变为生物科技技术社会

多年前我在世界500强的公司就已经认知到了也对今日的社会作出较为准确的预判

如果到了今天还抱着工业社会的思维那就真是啥也不是了

当然也不提倡东一榔头西一棒子

不做狗熊掰棒子

要清晰定位自己的擅长

做叠加式的成长

也不能太死板一根筋到底

正确是掌握自己擅长的技术

该你上场就用尽全力

快反应

我做毛巾的这近十年就像井底之蛙冬眠了

一阵冷风刮过来忽然醒来惊慌失措

真的是慌了，带着团队赶紧反应

大圣说过

我们是电商公司不是某行业公司

发现你的赛道不行了还不快反应

你发现某个链接不行产品不行还不赶紧反应

团队组织机制流程不行了还不快反应

不快反应就意味着僵化和被淘汰

尤其是做电商，大家都很快，反应更是要快

因为时间成本很高

因此作为一个优秀的小微电商团队

应该遵循

瘦组织人效高强产品厚利润快反应

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