京东618广告视频葫芦娃救爷爷,京东618广告视频葫芦娃?

往年每到这个时候,无论是坐地铁,还是逛商城,或者追剧的时候,都能看到电商平台618大促铺天盖地的广告。今年的618,却有点“静悄悄“的意思。

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阿里京东唯品会等电商平台不约而同的少了比拼GMV的火药味,反而是促销优惠力度比往年更大,也更真诚。

天猫满300减50,再加上88VIP会员的大额消费券,折扣力度甚至比去年“双11”还大;京东将“有责任的供应链“作为今年618主题,全场满299减50,有些服饰品牌折扣力度甚至低到五折以下。

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唯品会则是和大牌联手,直接源头放价。今年“618”,唯品会着力提升用户购物体验,让优惠规则简化,推出专享价格+单品红包,用户无需凑单,一件即可立减。并且,唯品会还和顺丰深度合作,保障物流畅通。

今年618还有一点不同的是,线下同样成为了“战场“。京东启动”新百货战略“,联合数百万家线下实体店,实现线上线下同步销售。并且,京东联合深圳等多个城市,发放消费券,激发消费潜力。

阿里则是在银泰百货推出了一系列活动,服饰直接6.8折起,餐饮5折起,不玩不玩凑券的活动,上来直接打折,全国60多家门店同时举行一个月的城市嘉年华活动,满足消费者的不同需求。

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以往大家都是埋头在百米冲刺,比拼的是谁跑得快,谁更能吸引观众的目光。现在电商行业进入拐点,百米冲刺变成了长跑,如何节省体力,如何稳健地坚持下去,成为了所有电商平台必须回答的问题。

对此,阿里京东唯品会纷纷给出了答案。阿里扩大自营范围,对天猫淘宝进行大刀阔斧的改革;京东集结所有力量加码物流,一年修建400多个仓库,商品库存周期达到30.2天,超过了国际巨头亚马逊;唯品会死磕特卖,不断扩大商品种类,还把线上的优惠搬到线下数百家实体店,促进线上线下融合。并且,它还和顺丰联手,在物流最后一公里做上门退换货服务。

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整体来说,阿里在向自营转变,京东在向实体转变,唯品会的目标则是成为国内的“线上TJMaxx“。

就像阿里戴珊说的那样,流量时代的流量正从流入地流,向留存的留转变。在流量见顶,消费环境承压之下,电商平台不再将用户增长、GMV增长作为第一目标,而是纷纷构建自己的差异化服务,向核心扎根。为了留住用户,电商平台试图走得更加稳健。

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